只跟“大”团队合作对接心理测评软件？
连续两位朋友找来，沟通咨询心理测评软件，其中有接口对接服务的，也有功能定制的。虽然方向不同，但这两位朋友都有一个诉求，即希望找的技术方是大团队。对此，李守龙心理测评软件作为小团队，只能敬而远之了。
其中有位朋友提出，软件开发团队需要十人以上的规模，并在公司有社保缴纳记录。这一条，确实是“大”团队具有的硬性标准。只是一看这个要求，我就笑了。
我也短暂的在业内不算大的心理软件公司工作过，当时是研发部，但那段工作经历是我直到现在都深受影响的。与研发部想关联的开发部，多的时候也没超过十个人，通常情况下是四到六个人。而这几个人，就足以支撑全公司将近五十人的运营。这是在十年之前。
如果保持十人开发团队，估计整个公司要将近百人才行。所以放眼整个心理软件行业，应该是难有这种公司存在的了。至少我到现在没有看到。
其实，寻求 “大”公司合作的本意没错，但只看到表面上的大，就错了。
在心理软件行业，如果不是做批发销售，而是做深度开发，是不需要大团队的。
另外，并不是大团队就真能抗风险，恰恰相反，十年以上的小团队，抗风险能力可能远超三年内组建起来的小团队。这里面的道理多了去了。
十多年心理软件开发与服务的路走过后，这个行业的情形是什么样子，我心里是清晰的。死掉的都是做粗略、糊弄人产品的，只要能落地使用的心理测评软件，包括3D心理数字沙盘都没有因产品不行而倒闭的。
所以，遇到只纠结团队大还是小的伙计，只能让其到其他地方转转，希望能找到符合自己的团队合作。
李守龙心理测评软件团队，是个小团队，只做心理测评软件的深度开发，也只跟与我们相匹配的团队合作。包括有名机构在内的上千家用户在用李守龙心理测评软件的，这样的服务团队虽然有些“小”，但不是弱；能在十多年聚在一起而不散的李守龙心理测评团队，一定也不会轻易散伙的。
这些伙计是应该多看看《创始人说》的。